Тольятти Новости

Карьера после 40

Татьяна Т., мама троих детей из Тольятти, рассказывает, как искала работу после выхода из затяжного декретного отпуска: «Мне было 37 лет. Со своим опытом школьной учительницы я могла рассчитывать только на работу агента по обмену квартир, без стабильного оклада и каких-либо социальных гарантий.

Самый главный препон для великовозрастного соискателя — в инертности мышления. И неслучайно. С возрастом человек в повторяющейся ситуации действует однажды выбранным способом — «только так, а не иначе». С одной стороны, поведенческие стереотипы служат благой цели — помогают нам экономить силы и энергию, способствуют оптимизации повседневной деятельности. Нам уже не нужно изобретать велосипед при решении одной и той же задачи. Но, с другой стороны, этот же самоохранительный механизм начинает ограничивать нас, если мы сталкиваемся с новой проблемой.

Умение быстро перестраиваться при изменении условий среды зависит от индивидуальных особенностей человека, его характера, амбиций и способности к самомотивации. Все люди разные, и, справедливости ради, нежелание осваивать новую компьютерную программу или действовать вне привычных шаблонов может быть присуще как выпускнику вуза, так и человеку в возрасте. Однако руководители часто предпочитают натаскивать молодого сотрудника, который мало что умеет, а не переучивать опытного.

Что можно противопоставить подобному предубеждению? Настрой «учиться, учиться и еще раз учиться» определенно прибавит соискателю баллов в глазах работодателя. Приобретение нового навыка всегда предполагает выход из зоны комфорта, недаром говорят: тяжело в ученье — легко в бою. Упоминая о недавно приобретенных умениях, вы демонстрируете работодателю, что готовы развиваться и идти вперед. А вот установка «принимайте меня таким как есть» с вероятностью 100% поспособствует сходу с дистанции.

Но инертность еще не самый страшный грех в глазах рекрутера. Еще один момент, который может влиять на нежелание принимать на работу более взрослого кандидата, — конфликт поколений. Он проявляется в том, что взрослые сотрудники могут предвзято относиться к молодому руководителю, подвергая сомнению его профессиональную компетентность и саботируя его распоряжения. Кроме того, взрослым сотрудником трудно управлять в силу уже упомянутой стереотипизации: он уже выработал представление о том, какой стиль руководства правильный, а какой нет, и полагает, что лучше знает, как разговаривать с людьми, как разрешать противоречия и принимать решения.

Поэтому часто на собеседовании сотрудники кадровой службы спрашивают, не будет ли для соискателя проблемой выполнять поручения человека моложе него.

Этого вопроса бояться не надо — необходимо сразу настроиться на него. То, как соискатель реагирует на вопрос, показывает, настроен ли он работать в команде и встраиваться в служебную иерархию. Если кандидат демонстрирует лояльность, то он, как правило, может рассчитывать на получение работы. В конце концов, все мы остаемся молоды, пусть в душе, до самой глубокой старости.

Третий «шлагбаум» на пути к хорошему месту воздвигается для защиты самого болезненного места работодателя — его кошелька. Каждый кадровик всегда держит в уме то, что опытный сотрудник стоит дороже молодого. И даже если он согласен на ту же заработную плату, что и молодой, для него гораздо большее значение имеет социальный пакет. Медицинская страховка, оплата фитнеса, компенсации на питание и мобильную связь, льготные путевки для детей могут оказаться решающим фактором при устройстве на работу для взрослого соискателя. Подобные бонусы выливаются для работодателя в круглую сумму, увеличивая расходную часть бюджета компании.

Как вести себя? Умерьте аппетиты. Не поднимайте вопрос социальных бонусов первым, подождите, по крайней мере, пока не зарекомендуете себя на новом месте с лучшей стороны.

С легкой руки авторов пособий по личной эффективности среди требований работодателей можно увидеть такое требование к кандидату, как проактивность. Этому

Газета Труд