Игорь Богданов: «Качество работы вузов определяется успешностью их выпускников»
В состав учредителей академии входят правительство Самарской области, мэрия городского округа Тольятти, ОАО «АвтоВАЗ». Безусловно, нашим основным кредитором по-прежнему является АВТОВАЗБАНК. Не спонсором, а именно кредитором, потому что никто давно не дает нам денег просто так.
Образование не купишь - Как сегодня развивается рынок высшего образования в Тольятти? - Самая главная проблема системы образования как раз в том, что мы рассматриваем ее как рынок. А на любом рынке главным действующим фактором является реклама. То есть тот, кто сможет лучше представить свой товар, тот и привлечет больше покупателей. Поэтому большинство вузов, вместо того чтобы выполнять свои основные задачи, занимаются банальным дележом абитуриентов между собой. С такими критериями к системе образования подходить ни в коем случае нельзя. Образовательное учреждение, причем неважно - государственное или негосударственное - это не коммерческая организация. Оно ничего не покупает и не продает. Образование купить нельзя. В отличие от диплома, который, к сожалению, пока еще кое-где купить можно. Главной же задачей любого вуза должна быть подготовка профессиональных кадров, людей, которые могут быть успешными и отвечать требованиям времени. - По каким критериям, на ваш взгляд, должна определяться успешность учебного заведения? - Во всем мире работа образовательных учреждений определяется успешностью их выпускников: какое количество студентов сразу после получения диплома устроилось на работу, как они движутся по карьерной лестнице, как их оценивают работодатели, какой процент топовых работников выходит из стен вуза. Именно по этим критериям и надо выбирать учебное заведение. У нас же в силу рыночного характера системы образования вуз выбирают по принципу: этот самый большой, этот самый старый, а этот самый дешевый.
Просто так денег нам не дают - В чем специфика обучения в Тольяттинской академии управления? - В отличие от крупных государственных вузов, мы не ставим перед собой задачи массовой подготовки. В ТАУ ежегодно обучается около 500-600 человек, но зато мы знаем все про каждого из них – его таланты, способности, жизненные цели и т.д. При этом мы выпускаем не просто работников той или иной сферы, а людей, способных развиваться, встраиваться в требования времени, готовых к любым испытаниям. Один из приоритетов - практическая ориентированность учебного процесса. Наши студенты начинают проходить стажировки с первого курса, а на третьем они уже обязаны найти работу. Каждое образовательное учреждение должно быть ответственно за будущее своих студентов. И эта ответственность не заканчивается в тот момент, когда выпускник получает диплом. Мы считаем, что академия – это лишь стартовая площадка, поэтому внимательно следим за карьерой всех наших выпускников, продолжая активно сотрудничать с ними. - Из каких источников финансируется деятельность ТАУ? - В состав учредителей академии входят правительство Самарской области, мэрия городского округа Тольятти, ОАО «АвтоВАЗ». Безусловно, нашим основным кредитором по-прежнему является АВТОВАЗБАНК. Не спонсором, а именно кредитором, потому что никто давно не дает нам денег просто так. Мы считаем своим достижением то, что все вложенные в академию инвестиции получают серьезную отдачу в лице хорошо подготовленных кадров. Главные же финансовые источники академии - это плата за обучение студентов, проектные разработки по заказу разных компаний, переподготовка кадров. Мы не скрываем, что учим студентов только на платной основе. Но бесплатного образования сегодня нет в принципе. Только в государственных вузах за студентов платит государство, а в частных – сами студенты и их родители. Можно учиться бесплатно и не иметь профессиональных перспектив, а можно вложить средства и возвратить их за несколько лет успешной работы. - Возникают ли у ТАУ как у негосударственного образовательного учреждения проблемы с получением лицензии и прохождением сертификации?
-Негосударственные учреждения сталкиваются с большим количеством различных бюрократических проблем, их больше «прессуют». Но если учреждение успешно, имеет собственную базу, серьезных учредителей, высококвалифицированный состав сотрудников и выпускает настоящих профессионалов, то вопрос лицензирования становится чисто техническим. Мы уверенно стоим на ногах и имеем все необходимые ресурсы для качественного обучения, поэтому у нас подобных проблем не бывает. Идейный вдохновитель - Какую роль в истории ТАУ сыграл АВТОВАЗБАНК? - У каждого большого дела есть идейный вдохновитель. Идейным вдохновителем создания Банк-колледжа был первый президент АВТОВАЗБАНКа Петр Нахманович. Этот человек, создавая первый коммерческий банк в Поволжском регионе, понял, что существующая система образования пока не готова перестроиться и начать готовить кадры для рыночной экономики. Поэтому он принял решение создать собственное образовательное учреждение, которое отвечало бы требованиям времени и готовило выпускников по другим нормам и стандартам. Так, в 1991 году появился Банк-колледж, который затем путем нескольких реорганизаций превратился в Тольяттинскую академию управления. Поэтому, несмотря на то что у нас в настоящее время несколько крупных учредителей, мы считаем основателем ТАУ именно АВТОВАЗБАНК. Важно не только то, что АВТОВАЗБАНК инициировал такой проект, но и то, что проект, созданный банком, существует уже 20 лет. - В каком ключе сегодня ведется совместная работа ТАУ и АВТОВАЗБАНКа? - Совместно с руководством ОАО «Банк АВБ» мы разработали программу кадровой политики, которая успешно воплощается в жизнь. Она состоит из двух основных блоков. Первый – это подготовка новых кадров для банка. Любая организация, заботящаяся о своем развитии, должна заранее думать о воспроизводстве кадров и заниматься работой с молодежью. До тех пор, пока есть приток молодежи, организация будет развиваться. Как только приток прекратится, компания станет стареть и в итоге окажется в ситуации затыкания дыр кем попало. Поэтому мы с первого курса начинаем отправлять студентов на стажировки в АВТОВАЗБАНК. Те, кто проявляет себя и показывает результат, впоследствии становятся сотрудниками ОАО «Банк АВБ». Второй блок кадровой программы – это работа, связанная с повышением уровня квалификации действующего управленческого персонала банка. Это люди, которые должны видеть перспективы, работать над новыми проектами и продвигаться по карьерной лестнице. Для них мы также организуем различные курсы, стажировки, семинары и т.д. Кроме того, существует и обратная связь между Тольяттинской академией управления и Автовазбанком. Большая часть наших преподавательских кадров – это действующие сотрудники банка. Они проводят мастер-классы, читают лекции, ведут семинары. К примеру, заместитель председателя совета директоров ОАО «Банк АВБ» Вера Прокопенко руководит в ТАУ корпоративной программой банковского дела.
Игорь Богданов Кандидат психологических наук. Заслуженный работник науки и образования РАЕ. Родился 4 февраля 1960 года в Тольятти 1982 год – окончил Тольяттинский политехнический институт 1982–1986 гг. – мастер, начальник участка, заместитель секретаря комитета комсомола ВАЗа 1986–1990 гг. – 1-й секретарь Автозаводского райкома ВЛКСМ, 1-й секретарь Тольяттинского горкома ВЛКСМ 1990–1991 гг. – депутат, член президиума горсовета народных депутатов, член ЦК ВЛКСМ 1991–1993 гг. – директор общеобразовательного специализированного учебного заведения «Банк-колледж» 1992 год – окончил Международный институт бизнеса и банковского дела (Лос-Анджелес, США) с 1993 года – президент ТАУ (до 2001 года – Международная академия бизнеса и банковского дела) 1993–1994 гг. – директор департамента, вице-президент ПК «АВТОВАЗБАНК» 1994 год – окончил Высшую банковскую школу (Боулдер, Колорадо, США) С 2007 года - член совета директоров ОАО «Банк АВБ» (АВТОВАЗБАНК).
